4 februari 2026
Sokigo nominerade till topp 3 i “Årets förändringsresa” – genom affärsområdet Geodatalösningar
I samband med sammanslagningen mellan Sokigo och S-GROUP Solution 2024 har affärsområdet Geodatalösningar genomgått en omfattande förändringsresa. Det är detta arbete som nu uppmärksammas genom en nominering till topp 3 i “Årets förändringsresa” inom Employee Experience – en utmärkelse som helt baseras på medarbetarnas egna upplevelser och resultat från Brilliants medarbetarundersökningar, där totalt cirka 280 företag och 290 000 medarbetarsvar ligger till grund för bedömningen.
Värdefull mätning under pågående fusion
Nomineringen baseras på mätdata från 2024 och 2025 och avser uteslutande medarbetare inom affärsområdet Geodatalösningar – det affärsområde inom Sokigo som påverkades mest av sammanslagningen. För att följa upp hur förändringen påverkade medarbetarnas engagemang, trygghet och samarbete valde Sokigo att komplettera de ordinarie medarbetarundersökningar, som alla Sokigos medarbetare besvarar, med månatliga pulsmätningar via Brilliant. Resultaten gav tidiga insikter och möjliggjorde snabba åtgärder i både arbetssätt och ledarskap under en intensiv omställningsperiod.
”Ett erkännande av vårt fina arbete”
Simon Weidenberg, HR Business Partner på Sokigo, är en av alla de medarbetare som anslutit till Sokigo via S-GROUP Solutions och högst delaktig i engagemanget kring mätningarna.
Vad betyder den här nomineringen för Sokigo och affärsområdet Geodatalösningar?
– Vi vet hur viktigt det är att våra medarbetare är engagerade i sitt arbete, både för att skapa en positiv atmosfär i våra team och för att ge dem möjlighet att utvecklas och växa hos oss på Sokigo.
Vi har arbetat hårt med att skapa förutsättningar för medarbetarengagemang, och nomineringen är ett viktigt erkännande av det fina arbete som våra medarbetare och chefer har lagt ner tillsammans.
Varför gör man denna typ av mätningar?
– Vi började mäta medarbetarengagemang i samband med att Sokigo fusionerades med ett systerbolag. Syftet var att säkerställa att alla medarbetare som direkt påverkades av fusionen kunde känna sig trygga, delaktiga och hörda i förändringsprocessen. Vi vet att tydlighet är en viktig komponent i medarbetares engagemang, men också centralt för att skapa trygghet i en föränderlig period.
Hur jobbar man för att nå dessa resultat?
– Vi har arbetat målmedvetet med att skapa tydlighet kring vad vi ska göra och varför, samt med att säkerställa att alla medarbetare förstår sin roll i det större sammanhanget. Varje medarbetare bidrar till vår gemensamma framgång på sitt sätt. Våra team har stor autonomi i hur de följer upp och arbetar med resultaten från mätningarna. Gemensamt för alla team är att medarbetarna har hög delaktighet i att identifiera och prioritera de områden som arbetet ska fokusera på efter varje mätning. Det viktigaste för oss är att alla känner sig delaktiga och lyssnade på, och att de förbättringar vi kommer överens om också genomförs.
Affärsområdeschefens perspektiv
En central del i affärsområdets förändringsresa har varit ett långsiktigt och strukturerat arbete med medarbetarundersökningar. Genom att arbeta regelbundet och förutsägbart med mätningarna – och framför allt med resultaten – har ledarskapet skapat tydlighet kring förväntningar och uppföljning. Ante Erixon, affärsområdeschef för Sokigos geodatalösningar, är övertygad om att just det konsekventa uppföljningsarbetet, där resultaten tas vidare i varje team och inte släpps över tid, har varit avgörande för medarbetarnas engagemang.
Vad har varit avgörande för att nå de här resultaten?
– Det handlar mycket om att vi faktiskt följer upp. Alla chefer förväntas arbeta vidare med sina resultat i teamen och medarbetarna märker att det leder någonstans. Det skapar både delaktighet och motivation att fortsätta engagera sig.
Hur är det att kliva in som chef mitt i ett sådant här arbete?
– Det blir väldigt tydligt att man som ledare får ett konkret underlag att jobba vidare med. Resultaten är ovanligt höga, vilket är roligt, men det ställer också krav på att fortsätta hitta relevanta förbättringsområden.
Vad betyder nomineringen för dig som affärsområdeschef?
– Jag är stolt över nomineringen, men ännu mer stolt över ledarskapet i affärsområdet. Cheferna har arbetat engagerat med att använda resultaten för att förbättra verksamheten och framför allt har vi inte släppt arbetet – även när utfallet varit högt.