9 januari 2026
En del av Addnode Group – vilka förväntningar ställs på Sokigos hållbarhetsarbete av koncernen?
Det är ingen hemlighet att en börsnoterad koncern uppskattar siffror, mätningar och så kallade key performance indicators (KPI:er) – men hur tillämpas dessa på utvecklingen inom hållbarhet?
Varje månad, kvartal och år rapporteras en mängd data från verksamheten som ligger till grund för prognoser och strategi. Det gör utveckling mätbar och skapar förutsättningar att göra löpande justeringar för att nå bättre resultat. Trots att ”hållbarhet” kan upplevas som ett brett och ibland lite diffust område så finns det en hel del hållbarhetsrelaterade data som kan bidra till bättre förståelse för, eller ge en förklaring till, hur verksamheten utvecklas. Det här är en möjlighet som både Sokigo och Addnode-koncernen tar vara på!
En hållbar affär och värdekedja
Addnode Group har sedan 2020 en hållbarhetsagenda, uppbyggd av fem fokusområden, som styr koncernens arbete med hållbarhet. Denna kompletteras av en uppförandekod och en hållbarhetspolicy som beskriver hur medarbetare ska agera både internt och externt. Agendan baseras på analyser av FN:s globala mål (Sustainable Development Goals, SDG:er), intressenters förväntningar, samt risker och möjligheter.
I huvudsak innebär agenda, uppförandekod och hållbarhetspolicy att vi inom koncernen ska visa omsorg om människor och miljö, motverka korruption, respektera mänskliga rättigheter och samarbeta med leverantörer som delar vår bild av ansvarstagande.
Det praktiska hållbarhetsarbetet sker i respektive dotterbolag som anpassar insatserna till sina egna verksamheter. Det kan till exempel tillämpas genom certifieringar enligt internationell standard (ISO), SDG-kopplade projektmål eller lokala miljö- och sociala initiativ. Hos oss på Sokigo har detta bland annat resulterat i våra bärande principer samt grundandet av vårt eget hållbarhetsforum av engagerade medarbetare.
Att översätta ambitionen till siffror
Vad gäller kärnverksamheten finns flera relevanta aspekter att titta närmare på för att mäta affärens hållbarhet för såväl kunden som företaget. Inom detta område tittar koncernen bland annat på:
- kundnöjdhet (NPS),
- granskade leverantörer samt andelen inköp från granskade leverantörer,
- fall av rapporterade missförhållanden (enligt visselblåsarfunktion),
- utsläpp enligt GHG-protokollets (Greenhouse Gas Protocol) klassning (scope 1, 2 & 3) samt
- verksamhetens klimatpåverkan i relation till sin ekonomiska storlek (”växthusgasintensitet per nettoomsättning uttryckt i ton koldioxidekvivalenter per mnkr i omsättning”).
För att få en uppfattning om verksamhetens interna hållbarhet kan mätvärden lyftas vad gäller exempelvis:
- medarbetarnöjdhet (eNPS),
- personalomsättning,
- sjukfrånvaro och andelen långvarig sjukskrivning,
- andelen kvinnor i chefspositioner,
- insatser för ledarskapsutbildning samt
- fall av anmälda trakasserier eller diskriminering.
– För oss handlar hållbarhet inte bara om klimatpåverkan utan om att bygga en långsiktigt livskraftig verksamhet där både kunder, medarbetare och samhälle utvecklas tillsammans. Med tydliga nyckeltal får vi en konkret bild av hur väl vi lyckas omsätta våra ambitioner i faktisk effekt. Det är genom dessa mätningar vi säkerställer att våra värderingar också märks i resultatet, förklarar Carl-Johan Ahde, VD på Sokigo.
Ny lagstiftning medför ytterligare mätvärden under 2025
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) är ett EU-direktiv som skärper kraven på företags hållbarhetsrapportering i syfte att öka transparens, göra informationen jämförbar och styra kapital mot hållbara investeringar.
CSRD kräver att företag över en viss storlek ska offentliggöra information om vad de ser som risker och möjligheter som uppstår till följd av sociala och miljömässiga frågor, samt om hur deras verksamhet påverkar människor och miljö (läs mer på finance.ec.europa.eu).
Det nya direktivet medför därför att Addnode Group under 2025 kommer införa ytterligare KPI:er kopplade till följande områden:
- åldersfördelning,
- löneskillnad mellan kön &
- anmälda fall av korruption eller mutor.
För ett mätbart & meningsfullt hållbarhetsarbete
Att översätta visioner till siffror handlar ytterst om att skapa förändring som går att följa upp, förstå och förbättra. Med gemensamma ramar från Addnode Group och ett starkt lokalt engagemang fortsätter Sokigo att utveckla sitt hållbarhetsarbete i takt med nya krav och insikter vilket låter hållbarheten genomsyra affären på riktigt. I allt från beslut till kultur och resultat.